慈济康复养老中心组织架构及其职能
一、养老中心管理团队设置：
养老中心设主任一名，全面负责中心工作，主抓安全和护理质量、外部事务；设副主任二名，负责餐饮及业务工作；各部门设部长一名，副部长一名，负责本部门日常业务工作，均隶属主任、副主任管理。
部门主要职责：
办公室：负责年度工作目标制定和全面工作的协调，主抓业务方案制定和拓展，宣传和文字工作；
财务部：负责单位财务方案判定和预算、核算，及日常财务会计、账务、银行、往来等业务；
护理部：全面负责健康老人、半护理、全护理及残疾人护理工作，负责日常护理知识培训，特别抓好护理质量，杜绝医护事故；
餐饮部：负责单位内部老人一日三餐伙食加工、分装，私人订餐加工、伙食品种更新调整，食材辅料采购，仓库保管；
物管部：负责中心内的物业管理，环境卫生，水电消防维护维修，固定资产的管理维护，以及安全保卫工作；
文体部：负责中心养老人员娱乐、健康、体育、书画等活动的开展；
康复部：负责中心老年人健康档案的建立，身体定期检查，小病小痛治疗，愈后康复和维修治疗等；
服务部：负责老年人日常生活后勤服务，超市服务、棋牌室、服务、健身房服务及管理。
二、仁和医院
管理团队设置：医院设院长一名，实行院长负责制，主抓全面工作及安全治疗；设副院长一名，负责医疗及护理工作；各科室设科长一名，负责本科室日常业务工作，均隶属院长、副院长管理。
各部门科室职责：
办公室：负责年度工作计划目标制定，相关活动组织协调，宣传和文字工作；
财务部：负责本院财务核算，账务处理等；
管理部：负责本院各项工作的管理、后勤保障、安全卫生、物品药品采购等工作；
护理科：负责本院全部病员及所有入住老人的护理工作；
检查科：负责本院检验、影像、消毒、麻醉等检查治疗工作；
其他相关科室根据不同业务特点承担相关治疗、检查和管理工作。